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2023
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尊从公司的价值观 让你在职场立于不败之地！豪洋公司晨会学习（2023年4月17日）
作者：
李敏
尊从公司的价值观 让你在职场立于不败之地！豪洋公司晨会学习（2023年4月17日）
作者：
李敏
发布时间：
2023-04-18
尊从公司的价值观 让你在职场立于不败之地！
作为一名员工，公司如同是你的“大家庭”，融入其中并让你的上级和同事满意这是最为重要的一点。让公司的标准融化进你的行动和思想，这是第一要务，也是适应公司环境的核心所在。工作过程中，你需要经常反思一下，自己的公司和老板对你的工作期待是什么，如工作态度、工作要求、工作标准、价值观、行为方式等，你要了解和掌握它们，尽快进入状态，使自己的行为与公司的期待自觉地保持吻合一致，这样才能够加快领导对你认可、接受的心理过程，使他们感受到你已经成为公司中间的一员了。
面对新的工作，你要明白你的前任都怎么了？
观察你周围的人事变动，你可以了解此项工作的前任发生了什么情况。如果此人已经提升，就弄清楚是什么原因使他提升，从这里你可以知道公司对承担这项工作的人的期望是什么；如果此人被解雇，这会告诉你哪些事不应该做，公司的底线是什么。
你应该了解公司将怎样评价你的工作
对员工的工作进行评价的标准通常有两种：正式的和非正式的。正式标准一般是可衡量的，它的形式如产量或工作量、销售量的增加以及效益情况等。在这方面干得好的人肯定提升得快，薪水增长的多。用正式标准来衡量你的业绩，一般是通过考评来进行的。如果你希望被提升，就得全身心投入工作之中，达到和超过有关的正式标准。常常有这样的情况，大多数人在实现数量目标方面做得都很好，但提升与否主要取决在质量目标完成情况。在这种情况下，你还要把注意力集中在质量目标上来。
非正式标准较难描述，它一般是由上司来决定的。典型的例子有：你的言行举止，工作态度，对工作是否很上心，遵守纪律情况，你与同事是否打成一片，是否安心工作，有无不良嗜好等等。
你要了解公司崇尚的是什么，最不能容忍的、最不被认可的是什么
每个单位都有自己的特点，有的注重安全，有的注重效益，有的注重形象，有的注重口碑，但不论注重什么，每一位员工都应该首先明白并且牢记，不同的单位考评一个员工的标准各有各的不同，但有一条却永远一致，那就是希望员工认同并尊重企业的价值观。
有一个案例：李进顺利进入了一家以善待员工著称的公司，他的技术和能力很快得到认可，他以为自己在这家公司会有很好的发展。有一天，他为了赶工，把操作程序擅自予以简化。当他的行为被主管逮了个正着时，主管大发雷霆，但直到此时，李进还并没有意识到这会使他丢掉工作。但是第二天，他被辞退了。理由很简单，李进漠视质量第一的企业价值观。
对公司而言，推广某个理念，讲故事是一种很有效的方式
海尔集团张瑞敏指出，“在确立企业的价值观时，提出理念不算困难，困难的是让人认同这些理念。”《圣经》为什么在西方国家信徒中深入人心？靠的是里面一个一个生动的故事。
推广某个理念，讲故事是一种很有效的方式。比如海尔提倡“创新”，提倡“尊重每一个人的价值”。有一次提出了一个“人人是人才”的口号，一开始员工反应平淡，无动于衷。他们可能都在想，我又没受过高等教育，当个小工人，算个什么人才？这时公司就把由一名普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名，并且让公司文化中心把这个故事在所有员工中广泛宣传。
很快，在一线工人中就兴起了技术革新之风。海尔的文化中心经常在传播着种种故事，这对企业的快速健康发展起了十分重要的作用。
如何提高员工对公司的认同感
提高员工对公司认同感的方法一：寻找员工价值观和企业价值观的共同点
提高员工对公司认同感的方法，首先要明确企业文化的核心是企业的价值观，因此，员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。虽然员工和企业各自在社会中承担的义务不同，员工与企业在资产关系上不同，但是由于企业和员工之间的本质联系，员工的价值观和企业的价值观必然有许多重要的互相交汇的共同点。因此，要培育员工对企业的认同感，寻找并注重员工价值观和企业价值观的共同点，强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点等，这些都能够极大地提高员工对企业的认同感。
提高员工对公司认同感的方法二：积极开展各种能够体现团队精神的活动
企业作为一个组织，通过一定的组织形式和活动方式，可以有效地增强员工的团队精神，从而提高员工对企业的认同感。企业可以通过积极开展员工喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间培养共同的兴趣和爱好，增强沟通和了解，激发职工以强烈的责任感干好本职工作。这个提高员工对企业认同感的方法是十分行之有效的。
提高员工对公司认同感的方法三：领导带头，从我做起
公司的各级领导人员在提高员工对公司的认同感的过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在单位中所处的地位，他们个人的理想、信念、性格和言行举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应。从一定意义上讲，员工对公司的认同，首先是对他所面对的直接领导的认同。领导在单位中所做的一切，实际上都会被员工看成是一种职务行为，代表了企业的理念和价值观。领导的示范作用是十分重要的，他不仅要向员工展示公司的愿景和目标，更要身先士卒地去实践企业文化所体现的一系列理念和规范，从而把企业文化体现在自身的人格魅力上。
提高员工对公司认同感的方法四：培养员工对企业文化的认同感
提高员工对企业的认同感，是企业文化建设的关键。要把强化员工对企业的认同感作为企业文化建设的重中之重，赋予不同的经营时期以特定的文化内涵，引导员工树立一切服从企业发展需要的理念，最大限度地使个人的成长轨迹与企业发展的路径相吻合。
提高员工对公司认同感的方法五：强化员工的企业使命感
提高员工对企业认同感，更是企业文化建设的最终目的，是通过培育企业精神和企业价值观，不断增强企业的凝聚力，从而打造一个昂扬向上的团队，完成企业的使命。公司要注重在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，加大团队精神培育的力度；注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工能够不同程度地陶冶了情操，坚定了价值观念，增强了团队荣誉感。
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